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Comment Apollo a accompagné Acteur majeur Agro dans sa transformation
Nous avons été sollicités pour la mise en place d’une cellule Project Management Office (PMO) pour notre client dans le secteur de l’Agroalimentaire. APOLLO se positionne donc en tant que Conseil et Accompagnement sur ce projet.
Établir un cadre structuré pour la gestion de projet au sein du groupe. Renforcer la méthodologie de gestion de projet, auparavant non formalisée.
Développement d’un « Kit Méthode Projet » pour standardiser la gestion de projet.
Aide à la supervision de plus de 70 projets via un outil spécifique proposé par nos apollo, remplaçant l’usage antérieur d’Excel. Installation de rituels réguliers avec les leads de l’équipe. Sessions de coaching personnalisé de la part d’une apollo, sur des thèmes comme la communication d’équipe et le travail collaboratif. Projets menés dans un contexte international, nécessitant l’utilisation de l’anglais.
Découvrez les témoignages de dirigeants qui nous font confiance pour leurs projets stratégiques.
Réactivité et disponibilité des équipes. Implication pour comprendre le métier. Relations humaines agréables. Transparence des échanges. Souplesse, agilité et adaptabilité.
Responsable Cellule Logiciels
ACTA
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